N-Cafe факты и текущая ситуация

N-cafe nano gastronomy нано кафе LETI GROUP LABARATORY Hongkong China Shenzhen 3

Американский ученый Отто Варбург, еще в 1931 году, получил Нобелевскую премию за результаты исследований связи показателей рН жидкостей внутри организма и онкологических заболеваний. Он доказал, что если рН жидкости внутри клетки более чем 7,1, то рак в нем не возникает, а если рН  свыше 7,4 – 9, то имеющаяся опухоль может просто исчезнуть! pH водопроводной воды 6.9-7.1 эта вода предрасполагает к заболеваниям. Именно недостаток кислорода делает жидкости организма кислотными, и именно в кислой среде развиваются злокачественные клетки. Да и не только! Почти все болезни имеют первоосновой эту причину. Сделать среду щелочной – и со злокачественной опухолью можно бороться кардинальным образом!
Перефразировав выше сказанное, сделать еду щелочной, приносящей пользу здоровью каждого посетителя- вот главная концепция и генеральная линия N-CAFÉ. И именно продукты выращенные и произведенные на основе жидкого углерода на 100% отвечают данной бизнес идее и предпочтениям потребителей в целом. О пользе здоровой щелочной пищи – в азиатском регионе, переубеждать никого не придется.

Наши технологии применимы не только для напитков , но и для основного меню  N-CAFE. В напитках и блюдах используются натуральные соки , экстракты , эликсиры, соусы, сиропы натуральных природных формул с применением особого метода органической упаковки. Это придает целенаправленный эффект воздействия на различные системы и функции организма человека. В меню N-CAFÉ напитки и блюда делятся на целевые группы, по системам организма человека (эндокринная,иммунная,сердечно-сосудистая системы) и полученным эффектам от приема: понижает сахар, восстанавливает давление … Соответственно на выходе получаем N-CAFÉ  – премиуим фастфуд органического питания, учитывающий все желания потребителя.

На сегодняшний день такие компании как, McDonald’s (В Китае с 1991г., около 3000 ресторанов, В Гонконге 237 ресторанов, планируют открыть еще 1250 за 2016-2017 год), Starbucks (В Китае с 1998 г., более 2000 кафе, планируют открыть еще 2000 за следующие 5 лет) уже давно освоили азиатский рынок фастфуда. В 90-е годы не имея такой обширной и развернутой информации о Китае, Гонконге, Японии, Тайване, как сейчас есть в интернете – сумели сориентироваться и начать двигаться в нужном направлении. И все, что они имели – это “сухие” данные о темпах роста стран, объемах рынка на данный период и перспективы роста, полученные при поддержке различных международных организаций. Даже политическая ситуация была неоднозначной. Но талант, уверенность в себе, содействие на правительственном уровне, позволили этим компаниям сделать пусть робкие шаги, но шаги в будущее. Почему? – ответ становиться все более понятным. Назовите страну в какой реально открыть 2000 ресторанов за 3-4 года как делают Starbucks и McDonald’s – получая чистую прибыль по проекту с окупаемостью сроком менее года  и еще приличные роялти с таких колоссальных объемов. Хотя при этом в США McDonald’s имеют около 15000 ресторанов, “всего лишь” за 76-ти летний период их истории и Starbucks с 71-го года имеет около 5000 ресторанов во всем мире, 3000 из которых – в Китае. В изложенной  ретроспективе – комментарии  излишни. А выводы очень простые……

За последние 5 лет Китай (Гонконг) – лидирующая страна по суммарному доходу на душу населения и темпы роста экономики в процентном и количественном выражении тоже впечатляют. В то время как Китай находится еще в стадии уверенного роста, Гонконг проходит свой пик – это и ряд других факторов (история развития экономики, ее открытость, политические процессы, дает четкое понимание о том, что история успеха прошлого века была точно Американской, а будущая история успеха этого столетия – все явнее становиться Азиатской, точнее Китайской.

К чему приходим мы? Успешная конкуренция во времена высокочастотной, турбулентной экономики, по средствам «сделал красивую упаковку и налил стаканчик кофе» за 5-7 USD  – становится мероприятием все больше теряющим интерес и соответственно менее прибыльным и востребованным. Общество «нового поколения» способно очень быстро забывать старое и выбирать перспективное, эффективное новое. В связи с данными тенденциями нужны высокоэффективные и иногда технологически тяжело-повторяемые инструменты борьбы за потребителя и соответственно долю рынка. Именно сочетание азиатского менталитета (любовь ко всему природному и полезному), исторических факторов, предпочтений, экономических факторов, мода правильного питания – позволяют нам в кратчайшие сроки (для таких проектов 1-2 года – это ничего) сделать прорыв в индустрии фастфуда, ответить на все потребительские нужды (никто не отменял проблему качественной Воды и пищи в Китае) и получать высоко ликвидные, быстро растущие активы в самом большом секторе экономики – общественного питания. Концепция N-CAFÉ  учитывает все эти факторы и имеет четкую стратегию развитая, защищенную технологически на десятки лет вперед.

Опыт бизнеса фастфудов в  мегаполисах говорит и доказывает, что большие рестораны становятся все менее выгодными и популярными. В таких странах как Япония, Америка, Гонконг в силу галопирующей стоимости на недвижимость – компактные кафе типа “Starbucks”, “Pret A Manger” и прочие, давно выработали стратегию и механизмы, как обслуживать людей живущих в мегаполисе и  миллионные потоки туристов ежемесячно. Технологии дистрибьюции еды уже не являются новизной. N-CAFÉ – сочетает имеющийся опыт правильной подачи еды и напитков и на практике представляет собой 2 бизнес-модели:

1) N-CAFÉ – кафе с возможностью зайти и купить еду на вынос, за считанные секунды, что крайне важно для больших потоков людей в час пик.

2) N-CAFÉ-Shop – магазинчик с очень ограниченной возможностью поесть на месте, буквально 2-3 общих стойки,  но ориентированный на обслуживание заказов на вынос, что тоже не мало важно, в реалиях  затрудняющих поиск помещения для кафе в принципе. Места с большой пропускной способностью людей, в большинстве, физически не имеют возможности расположения большого ресторана или кафе.

Схема лицензирования бизнеса франчайзинг – это инструмент, который дает возможность, быстро вставая на гребень волны, получить максимальную прибыль, роялти, за кротчайшие сроки.

Почему стоит работать именно с нами?
Сервис LETI GROUP обеспечит полный спектр услуг на высшем уровне и точно в срок!
Остались вопросы? Задайте напрямую менеджеру на   leti.main@gmail.com
или позвоните по телефону +86 188 26 55 42 54